伴随着知名品牌市场竞争的日益猛烈，新闻媒体管控和经济发展管控的不断完善，愈来愈多的品牌危机发生在群众的视线中，困境产生的頻率、危害和范畴足够表明国产品牌早已进入了高宽比困境期。在猛烈的市场需求中，困境可否被防止，困境产生后可否取得成功地开展危机公关处理，关联到公司的存活。

世界各国的企业很有可能在内部构造和使用权上存有差别，顾客的消费力或本人喜好的不一样也很有可能危害她们选购特殊商品的冲动。

殊不知，跨国企业的扩大和当地企业的发展也给顾客产生了愈来愈多的挑选。顾客愈来愈意识到目前产品和服务项目在品质和特性上的一致性上的差别。

如今，企业、非营利性组织乃至政府机构都应当意识到，从可信赖的经销商那边得到靠谱的商品和服务项目早已变成顾客和消费者的一同期待，而不仅是奢侈品包包。这相反又对全部机构明确提出了挑戰，使他们务必以高宽比的使命感对各种各样困境采取行动。

公司如何预防困境?

职工在blog上公布企业商业秘密是一种困境吗?

困境能被抹杀在摇蓝里吗?

危机公关处理还必须在企业内部开展吗?

公关部相当于困境管理团队吗?

困境之后，公司怎么才能行動?

当困境产生时，涉及到公司商业秘密的基本信息是不是能够 向群众公布?

人事部门的困境是不是必须公关部的干预?

为何一个企业的一切正常裁人会变为一场困境?

新闻媒体接着揭秘了以往困境的“疤痕”，大家应该怎么办?

在危机处理层面，企业是不是必须一位全职的新闻发言人?

我能不回应那样锐利的难题吗?

在困境中，记者招待会应当传递哪些的信息内容?

我该挑选哪些的新闻媒体来“埋怨”企业?

应对负面消息，我可以还击吗?

企业应当提起诉讼新闻媒体的虚报报导吗?

如何处理新闻媒体上的消费者投诉?

在与顾客发生争执后，是“个人的”還是“公共性的”?

企业管理人员怎样在困境中饰演自身的人物角色?

互联网媒体也可以处理困境吗?

一场困境会变为一个大转折吗?

顾客相信谁?

以放弃个人得失为成本来寻找处理网络危机的方法，这类作法恰当吗?

大家是不是务必等候总公司的反映才可以解决这次困境?

客观相当于优点吗?

公司的难题是不是代表着商品的难题?

当企业高层住宅产生重特大变化时，公关部应怎样解决?

怎样防止因不一样地域的政冶文化冲突导致的企业危机公关?

公司是不是应当积极解决很有可能造成国内媒体关心的国外困境?

公司怎样才可以防止卷进海外困境?

广告宣传与公关相关吗?

企业应当积极公布商品缺点吗?

应对政府机构的提出质疑，公司应当采用哪些的心态?

在产生困境时，我该怎样执行产品追溯?

怎样回应别人的粗心大意对企业信誉导致的危害?