现代企业和企业发展，不能承受负面舆论，一个字可以改变，一个字要毁灭，不是什么新鲜事。企业的讲话往往会引起公共关系的角度，不实信息的出现并没有固定的时间和特征，因此，危机公关就产生了。企业危机公关管理必须及时应对，尽最大努力控制局面，迅速找出原因，积极采取措施，努力挽回损失。如何防止危机公关?当公司陷入危机时如何应对危机?浮明公关带大家了解一下。

企业需要警惕危机公关的根源

企业危机公关往往出人意料，它会不经意间闯进企业。对新技术、新产品、市场开发和客户多样化需求的无知，以及投资与并购多元化的失败，可能会导致企业危机的潜伏期。既然危机公关会突然到来，你怎么预防呢?根据浮明公关判断,企业应该首先使用公共关系危机的预警机制应该建立以预警指标体系的定性和定量分析,然后给每个具体的危机预警指标,以确保浮动的安全区域,以检查是否预警指数统计在一个安全的区域。首先，我们必须承认，面对危机公关，面对与企业价值观不同，甚至与企业价值观相悖，或有损企业声誉的问题，我们该怎么办?不同的处理态度必然导致不同的结果。浮明公关认为，危机公关的常用处理方式如下:

第一，在危机公关面前迅速、积极地沟通

危机公关在第一时间处理好危机公关策略，以责任原则为基础，浮明公关认为以真诚的沟通，展示真相，让双方相互了解，消除疑虑。在危机管理中，诚信的态度将导致所有问题的解决，同时坚持制度运行和系统化经营的原则。

第二，保持良好的关系，混淆立场。

当危机爆发时，我们急于解释它，它将被解释为正当理由。建立一种基于相互承认、尊重和维持关系的关系是有必要的，在这种关系出现之前，就有可能参与到另一方所享受和接受的危机公关过程中。

第三，讲述公共价值观可以接受的标准故事。

在新媒体背景下，危机叙事越来越“标准化和结构化”:电影经常被用来做善事和善行，邪恶也得到了回报。这样的结果是天然气核心的希望。那么，如何在公共关系中解决好危机呢?这个故事的标准版本只不过是保持道德底线和指导正确的价值观。谁拥有标准的叙事版本，危机公关的性质更容易被接受。