文章原标题：海关危机公关某某企业危机公关

公共人物如何处理危机公关还有人是不是已经在谋划自己的后路了呢？

等等，或许大家还有很多这样那样不安的想法，愤怒的感慨，现在事实确实是公司业绩有所下滑，为了更好的发展，领导层或许也有了很多想法来应对目前的情况：裁员的最常见的短期见效的减轻公司负担是方案之一，还有一个就是针对运营不良的状况得作出一系列的改善措施，比如激励政策，俗话说：开源节流，才会有所成就，到底应该怎么办呢？我们的领导层我们的员工，我们之间应该怎么面对和处理这些棘手的问题？

假设，只是假设我们坚决的裁掉30%的员工，好了，企业开支节省了，剩下的人必然危机感增强，工作可能会更带劲？真的吗？结果真的会这么发展吗？如果是，那么我们该裁掉哪一部人呢？他们进来是因为企业发展需要，他们都不是清洁工，或者送外卖的，他们都是对企业有贡献，符合企业需要的人才，裁员就好比古时候君主为和平而割让封地，可到最后那个朝代因为割让求和得到真正的太平的？如果一开始就加强自身军事力量，结果会不会就不那么被动呢？正如我们的企业，如果不是选择裁员，而是选择激励政策，会不会才是占领市场地位的好方案呢？

假设我们因为业绩不好坚决裁员30%，好了，企业开支真的减少了很多，不过，作为我们这样的大企业，不得不考虑公众舆论，这样的大面积裁员，势必给大众造成树倒猢狲散的恶性形象，媒体会怎么写：某某公司经营不佳，大面积裁员，这样的言论对一个公司而言无疑是强烈的打击。当年一句：贾君鹏你妈叫你回家吃饭了风靡了整个中国互联网，所以当今媒体的影响力的疯狂的！低估不了，到时候可能花再多广告费用也很难挽回的企业形象。相反，例如富士康在接连的十三跳以后，还能淡定的强力招聘，结果可想而之，它还好好活着，给更多人提供就业机会的同时，给大众一种坚不可摧的企业形象

海关危机公关 - 公共人物如何处理危机公关

假设我们真的坚决裁员30%，想想如果你恰好就是很倒霉被裁掉的那一个，你会想什么，你会做什么，是的，你会很痛恨为什么把你裁掉，你可能会带走我们公司的资源，或者你不在乎被裁掉，但是你不会在对因为公司业绩不好而将你裁掉的这个公司有好感了，是吧，那么你身边的朋友亲人也将不会在亲乃这个公司，中国的人际关系链是很强大的，口碑传播效果迅速，我们可以承载你一个人对公司失望，但是我们能够承载因为一个人带动的大部分人对我们的失望吗？

当然，不是说我们因为这些原因是不是就不能裁员不该裁员，答案肯定是裁是相对的，不是绝对的，我们的员工如果在这里没有体现出自我的价值，我们的员工如果在这里没有体现对公司的价值，请问：短暂的一生，你留在这里有什么意义？公司又有什么理由留下你？

现在企业状况遇到了波折，作为员工，企业的一份子，我们是不是想过我们自身的问题，扪心自问：我尽力了吗？我真的尽力了吗？我发挥了我的实力了吗？或者你有没有想过，针对目前的状况，你有什么更好的办法，你有什么好的建议？裁不裁员是企业说了算，但是该不该被裁，或者是你不该被裁总得给自己一个强有力的理由吧！以前没有的借这次机会是不是咱们得反思以后必须通过自己的努力营造一个呢？

熟话说：水能载舟亦能覆舟，我们的企业就是这艘靠每一个员工承载的小船，市场是残酷的风浪，船坚固与否就是我们的企业自身制度，运作能力够不够好，船能否顺利到达目的地就是我们企业发展策略够不够精准，船能不能乘风破浪就是关乎我们的企业和我们的员工能否齐心协力、上下一心，勇往直前了。

各位领导，各位同事，咱们的目的地就在前方，路程也已经行径到一半，企业如果不想被市场抛弃，员工如果不想被企业抛弃，我们是不是都应该做点什么呢？

来源：危机公关