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《警务舆情处理》集团管控——集团高速发展的

日期:2019-07-05 11:55 / 人气: / 发布:admin

警务舆情处理:舆情处理快速高效,涉法涉诉舆情处理,政府舆情处理经典案例。

背景:海航集团10月26日在上海完成了两件看似毫不相关的事情买超市和托管公务机。业界越来越清楚,这家以航空业起家的企业正在变身“商业帝国”,版图已覆盖航空运输、旅游服务、机场管理、物流、酒店管理、金融服务、地产、商贸零售等多个产业,拥有100多家成员公司,近十家上市公司。但随着版图的不断扩张,行业与区域的条块协调管理已成为“海航帝国”迫切需要解决的问题。

海航集团又希望通过成立北方总部、上海总部、华南总部和海外总部的形式,加强对同一区域的不同板块业务的监督、协调和管理。各个区域总部的负责人也主要由这个区域重要板块的负责人兼任。比如北方总部的董事长是海航在天津的海运业务的负责人,上海总部的董事长是海航在上海注册的大新华物流公司的董事长,而华南和海外总部分别由海航集团执行副总裁和总裁助理担任。

华彩专家对海航集团快速扩张和多产业发展有以下解读和建议:

1、 海航集团目前通过并购重组进行快速扩张,对航空公司到机场进行整合,之后开始涉足地产、物流、商业等板块;海航董事长陈峰不认为海航正在进行多元化发展,还是始终围绕着航空主业进行的产业链整合,构建航空旅游人流;华彩专家认为并购重组是企业在短时间内做大规模,集成产业板块的有效途径,海航对航空主业的产业链整合,并没有局限于简单的上下游整合,而是从“航空旅游人”的需求出发,进行能满足客户需求的产业板块的整合,应该说,这是一个了不起的创新。从主业的客户需求出发,进行产业链整合,值得央企学习和思考。

2、 华彩专家认为,海航集团不断快速并购不同产业板块的企业,集团规模不断扩大,涉及产业领域不断增加,海航集团现阶段集团特点有三,规模大,扩张快,集团涉及板块和区域之间关系复杂。海航集团必须构建集团管控体系,打造强势集团总部,打造功能性区域总部,对人力资源进行管控和规划,必须清醒认识集团内部建设与集团外部快速扩张同步进行的重要性。

3、 随着业务板块越来越多,触角伸得越来越广,引起外界关于海航扩张风险的关注。华彩专家认为,海航目前身处“风险海洋”,若继续快速扩张,而不同步进行集团管控和风险内控的建设,风险演变为集团经营危机是不可避免的。一般来说,大集团在经营管理中会遇到诸如多元化风险(集团资源被摊薄,对领导班子挑战难度比较大,专业化管理问题,与产业结构微利的不适应风险,扩张失控等),绩效管理风险(企业战略目标发生调整、导致原有绩效考评体系失衡;考评不当,优秀人才流失;重考评、轻工作改进,企业整体运营效率下降;考评方式变更诱发法律风险等),组织运行风险(决策低效、分权方式不合理、流程效率低下、信息传递及沟通不畅等),对子公司的管控风险(集团非法人地位导致组织功能紊乱,集团公司各个组成部分功能定位模糊;组织架构不规范造成了组织机能失调,机构管理职能弱化;运行机制不系统影响了组织整体效能等),资金营运风险(资本结构不合理;融资渠道不畅通,流动性管理难度大;货币资金管理不善;应收账款的坏账增加;存货积压等),国际化运作风险(国内外文化差异巨大;国际化运作的赢利能力下降甚至亏损;国际化产品的品牌管理能力不足,产品附加值较低;国外市场拓展策略不合理;驻外人员的管理问题;国内外法律的差异等)。

华彩专家认为,首先,海航模式是一个创新,在我国大力转变经济发展模

式的阶段,应当被肯定和宣传;其次,在海航集团不断扩大规模,增加产业的同时,搭建科学合理的集团管控体系和风险内控体系是非常迫切和必要的。



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